這一次，我想寫一個關於“寬容”的主題。
ずいぶん昔の話になりますが資生堂の代表取締役社を務める魚谷氏がとあるインタビューで
「真のグローバル化には異質を許容する度量を」
と言われていたことがありました。我記得那是我擔任可口可樂董事長的時候。
在海外戰略中，有人寫道，在接受外國人時，高層需要的是“接受異議的心態”。、不僅是海外戰略、我認為這個想法在所有情況下都很重要。即使在新專案中、來源語言、有很多反對意見的專案往往是成功的專案。如果你試圖用以前從未存在過的價值觀來創造一種新的趨勢，你通常會被周圍的人所阻礙，並且會有很多反對意見。但是，如果你盡量不與不同意你的人交流，你最終會遇到價值觀相似的人，並且不會有任何發展。
傾聽不同意見。、重要的是要有一個開放的心態，可以客觀地分析這些意見，但這是相當困難的。什麼是不同意見？、它是一種從不同角度看待事物並分析風險的新思維方式，是刷新初始思維方式的材料。
在商業中，如果你不試圖理解專案的內在價值，而你只是在拖延你的腳步，或者用與過程或結果無關的個人感受來反對它，你可能不需要聽它。即使你應該專注於實現你的目標、我認為這是我最不需要帶入這些無益的個人感受。
一般來說，盡可能接近你自己的意見、我們傾向於有同意我們的是的人。我們傾向於控制每一個行動和思維方式，以維持這個組織。沒有人對任何事情有意見、我經常看到這樣的公司和組織。很難創造一個能夠適當聽取不同意見的自己，但要吸引到能夠適當表達不同意見的優秀人力資源也非常困難。
在這方面，如果你不能向周圍的人展示你軟弱的一面，這樣的人就不會來找你。你不想讓任何人看到你的弱點。如果你不表現出來，用盔甲保護自己、盔甲的重量會讓你無法移動。為了聚集與自己想法不同的能力更高的人，請脫下這樣的盔甲、放棄你的驕傲，承認對方的能力。、委派很重要。
這種思維方式在卡耐基的《感動的人》中也有介紹，所以我再轉載一下，請大家看看。
■人を説得する十二原則■
「意見の不一致を歓迎せよ」
“有兩個人。、如果我們總是同意、其中一個不需要”我們應該牢記這些話。如果有人指出我沒有想到的事情，我必須心存感激。這個指示是、它創造了一個提前防止嚴重故障的機會。
“他們反對它，因為他們感興趣、大いに感謝すべきだ」
わざわざ時間をかけて反対意見を述べてくれるのは、這表明他們關心和你一樣的事情。把它想像成想説明你。㞖、對手成為盟友。
